W poprzednim wpisie przedstawiłem etapy gotowości pracownika zgodnie z Modelem Przywództwa Sytuacyjnego, nadszedł więc czas na określenie adekwatnych stylów zarządzania.

Style zarządzania pracownikami zostały określone na podstawie poziomu wsparcia, jakie daje szef pracownikowi, czyli jak mocno zachowanie szefa jest zorientowane na relacje oraz dyrektywności, czyli ile instruktażu i kontroli jest w zachowaniu szefa.

Zarządzanie pracownikami zgodnie z Modelem Przywództwa Sytuacyjnego polega zatem na:

diagnozowaniu na jakim etapie gotowości jest pracownik (ten sam pracownik może być na więcej niż jednym etapie gotowości w zależności od zadania i sytuacji)

elastyczności w doborze najbardziej efektywnego stylu/stylów zarzadzania

współpracy dla wyników, która polega m.in. na udzielaniu informacji zwrotnej

Co możesz zrobić żeby już dziś rozpocząć zarządzanie zgodnie z Modelem?

  1. zrób listę pracowników, którzy podlegają Ci bezpośrednio
  2. określ, na jakim są etapie/etapach gotowości
  3. określ, wg. jakiego stylu/stylów zarządzasz obecnie danym pracownikiem
  4. określ, co chcesz zmienić w zarządzaniu tą osobą wiedząc, jaki styl zarządzania jest najbardziej odpowiedni?